Auge y crisis de los proyectos urbanos estratégicos como instrumento de regeneración urbana en ciudades europeas

Autores/as

  • Andrés Fernández-Ges Universidad de Zaragoza

DOI:

https://doi.org/10.26754/ojs_zarch/zarch.2023207419

Palabras clave:

Proyectos estratégicos, procesos urbanos, mega-eventos, flagship projects, proyectos urbanos

Resumen

El auge de los proyectos urbanos estratégicos (PUE) en las últimas décadas del siglo XX se vio favorecido por una serie de factores políticos y económicos, así como consecuencia de las teorías urbanísticas del momento. En estos proyectos europeos, aún con sus lógicas diferencias y especificidades locales, tanto en las formas y estructuras urbanas como en la esfera de las actividades productivas, es posible encontrar unos objetivos, características, estrategias y procesos similares. En muchos casos, los PUE han conseguido gran parte de sus objetivos, aunque también han recibido críticas, sobre todo desde el ámbito académico. La crisis económica y el cambio de paradigmas urbanos, con una mayor conciencia ambiental y de participación pública, hicieron replantearse su idoneidad como instrumento para la intervención a gran escala y la regeneración urbana en áreas centrales, produciéndose un cambio de modelo. El presente artículo realiza una revisión crítica de los PUE, así como su eficiencia y vigencia actual, extrayendo lecciones que puedan servir para las nuevas estrategias que abordan las ciudades en el siglo XXI.

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Biografía del autor/a

Andrés Fernández-Ges, Universidad de Zaragoza

Andrés Fernández-Ges es Profesor Asociado de Urbanismo en la Escuela de Ingeniería y Arquitectura de la Universidad de Zaragoza, desde 2010. Diploma de Estudios Avanzados de Doctorado en el Departamento de Urbanismo y Ordenación del Territorio, Universidad Politécnica de Madrid. Doctorando en el Departamento de Arquitectura de la Universidad de Zaragoza. Máster en Arquitectura y Urbanismo, Universidad de Navarra, España. Actualmente trabaja como arquitecto y urbanista en Zaragoza Alta Velocidad 2002, S.A., empresa pública encargada de la regeneración de los terrenos ferroviarios de Zaragoza, desde 2006. Anteriormente fue Jefe de Sección Técnica en el Departamento de Urbanismo del Ayuntamiento de Zaragoza, (2002-06) y socio fundador de ZAZ Arquitectos, Arquitectura y Planeamiento (2001-2006).

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Publicado

2023-06-23

Cómo citar

Fernández-Ges, A. (2023). Auge y crisis de los proyectos urbanos estratégicos como instrumento de regeneración urbana en ciudades europeas. ZARCH, (20), 184–197. https://doi.org/10.26754/ojs_zarch/zarch.2023207419

Número

Sección

Artículos temáticos