El empleo del pensamiento estratégico en Instituciones Microfinancieras Sudamericanas

Autores/as

  • Gustavo Concari Universidad Católica del Uruguay

DOI:

https://doi.org/10.26754/ojs_ried/ijds.103

Palabras clave:

estrategia, microfinanzas, orientación social, Ansoff

Resumen

El artículo aplica algunas ideas del pensamiento estratégico a las microfinanzas sudamericanas.
La industria microfinanciera es hoy muy importante en Sudamérica. Su importancia reposa en su habilidad para transformar personas de escasos recursos y empresas informales en ciudadanos y empresas formales, desarrollando integralmente a las personas a la vez.
El ramo es bastante fuerte en la región a pesar de su juventud y es por eso que quizás sea el momento de aplicar en él las ideas de estrategia empresarial pensadas para negocios tradicionales.
La meta de este trabajo es entonces aplicar las ideas de estrategia empresarial a las microfinanzas. Para ello se utiliza un esquema clásico de estrategia empresarial conocido como la matriz de Ansoff. Dicho esquema propone que existen dos ejes de expansión de un negocio: el de los productos y el de los mercados.


CITAR COMO:
Concari, G. (2014). El empleo del pensamiento estratégico en Instituciones Microfinancieras Sudamericanas. Iberoamerican Journal of Development Studies, 3 (1): 4-30

Descargas

Los datos de descargas todavía no están disponibles.

Citas

ALBRECHT K, ZEMKE R (1985): Service America. Dow Jones Irwin

ANSOFF I (1968): Corporate Strategy. Penguin Books. Ed. original: Mc Graw Hill 1965, USA

ANSOFF I (1988): The new corporate strategy. Wiley 1988 (updated edition), 1st. ed. Mc Graw Hill 1965

ARMENDÁRIZ B, SZAFARZ A (2009): Microfinance Mission drift CEB. Working Paper 09/015 April 2009. Centre Emile Bernheim, Université Libre de Bruxelles

BOURGEOIS LJ (1997): Strategic Management: From Concept to Implementation. Dryden Press

CURAT P, LUPANO J, GINESTE L (2007): Microfinanzas en Argentina y en América Latina: Regulaciones, Instituciones y Políticas Públicas. ANDARES, Fundación para el De- sarrollo de las Microfinanzas

D’ESPALLIER B, GUÉRIN I, MERSLAND R (2009): Women and repayment in microfinan- ce. Working paper, march

EIU, ECONOMIST INTELLIGENCE UNIT (2012): Global Report on the Microfinance Business Environment. Economist Intelligence Unit Limited

FERNANDO N (2003): MiBanco, profitable microfinance outreach, with lessons for Asia. Asian Development Bank, July

FIRESTONE WA (1987): Meaning in method, the rethoric of quantitative and qualitative research. Educational Researcher

GONZÁLEZ VEGA C, SCHREINER M, MEYER R, NAVAJAS S (1996): Bancosol, The Cha- llenge of growth in microfinance organizations. Occasional paper 2332, Economics and Sociology, May. Rural Finance Program, Ohio State University

GONZÁLEZ VEGA C, QUIRÓZ R (2007): Strategic Alliances for Scale and Scope econo- mies, lessons from FADES in Bolivia. Latin America, FADES, Bolivia, July

GREENE JC, CARACELLI VJ, GRAHAM WF (1989): Towards a conceptual framework for mixed method evaluation design. Educational Evaluation and Policy analysis

GUTIÉRREZ NIETO B, SERRANO-CINCA C, MAR-MOLINERO C (2009): Social efficiency in microfinance Institutions. Journal of the Operations Research Society

KOREEN M (1999): Banco Solidario: A new model for Microfinance? Extractado de www.microfinancegateway.org, april, visitado en octubre de 2011

LARRAÍN C (2007): Banco Estado Microcréditos, lecciones de un modelo exitoso. Serie Financiamiento al Desarrollo 195, CEPAL

LEDGERWOOD J (1999): Microfinance Handbook. An Institutional and Financial Pers- pective. The World Bank

LEDGERWOOD J (2013): The New Microfinance Handbook. A financial market system perpective. The World Bank

LENSINK R, MERSLAND R (2009): Microfinance Plus. Cermi, First European Research conference on Microfinance, 2-4 june

MARR A, TUBARO P (2012): Relaciones Microfinancieras Globales en Microfinanzas: In- dia, Perú y Tanzania. Revista Iberoamericana de Estudios de Desarrollo 1(1)

MC CARTER E (2002): Mergers in Microfinance: Twelve case studies. A companion re- source for Tying the knot: a Guide to Mergers in microfinance Catholic Relief Servi- ces. Microfinance Unit

MILES M, HUBERMAN AM (1994): Qualitative Data Analysis. An expanded source book, 2.º ed., Sage Publications

MINTZBERG H, AHLSTRAND B, LAMPEL J (2005): Strategy Safari. Free Press, paper- back, 1.º ed., 1998

MORDUCH J (2000): The microfinance Schism World Development (28)4

PADHI B (2004): Mainstreaming microfinance, bridging the NGO-Banker divide. Global Development Research Center, 11/11/2004

PAXTON J (1999): Colombia, Banco, Caja Social. World Bank. Case Studies in Microfi- nance, March

ROSSMAN GB, WILSON BL (1984): Numbers and words, combining quantitative and qualitative methods in a single large scale evaluation method. Evaluation Review

ROSSMAN GB, WILSON BL (1991): Numbers and words, revisited, being shamelessly eclectic. Evaluation Review 1991

SCHROEDER R (1992): Administración de operaciones. Mc Graw Hill, 3.º ed. en español

SEIBEL HD (1997): Upgrading, Downgrading, Linking, Innovating. Microfinance Develop- ment Strategies. A Systems Perspective. University of Cologne Development Re- search Center (1997)6

UNCETA SATRÚSTEGUI K, MARTÍNEZ HERRERO MJ, ZABALA ERRAZTI I (2012): Nueva York, Monterrey y París: tres lógicas contradictorias para enfrentar los retos del de- sarrollo en la primera década del siglo. Revista Iberoamericana de Estudios de Desarrollo 1(2)

VON STAUFFEMBERG D, PÉREZ FERNÁNDEZ MJ (2005): Informe sobre el estado de las microfinanzas en América Latina. Gondo

WOLLER GM, DUNFORD C, WOODWORTH W (1999): Where to Microfinance. Internatio- nal Journal of Economic Development

Descargas

Publicado

05-05-2014

Cómo citar

Concari, G. (2014). El empleo del pensamiento estratégico en Instituciones Microfinancieras Sudamericanas. Revista Iberoamericana De Estudios De Desarrollo = Iberoamerican Journal of Development Studies, 3(1), 4–30. https://doi.org/10.26754/ojs_ried/ijds.103

Número

Sección

Artículos